Kasus Korupsi Kuota Haji Periode 2023-2024

Halooo perkenalkan namaku Salamatur Robiah dengan NPM 10122096. Disini aku mau membahas dan menganalisis kasus korupsi kuota haji yang baru - baru ini terjadi di Indonesia! Artikel ini ditujukan untuk memenuhi tugas ETS mata kuliah Pancasila. Selamat membaca!

Per tanggal 11 Agustus 2025 KPK menyatakan jika Indonesia diperkirakan mengalami kerugian hingga Rp. 1 Triliun loh

Hah? Kok bisa?

Jadi gini, KPK merasa curiga dengan kuota haji yang dimiliki oleh Indonesia padahal sebanyak itu loh, tapi kenapa masih banyak jemaah haji Indonesia yang ngantri lama banget gak berangkat - berangkat. 

Akhirnya setelah dilakukan pemeriksaan, barulah diketahui jika praktik korupsi kuota haji ini sudah berlangsung sejak tahun 2023!

Lalu seperti apa sih praktik korupsi yang terjadi?

Pada periode tahun 2023-2024 Indonesia mendapatkan tambahan kuota haji sebanyak 20.000 dari Arab saudi. Dengan begitu kuota haji yang dimiliki oleh Indonesia sebanyak 221.000 jemaah, dengan ketentuan UU No.8 tahun 2019 tentang penyelenggaraan ibadah haji dan umrah, kuota haji dibagi kedalam kuota reguler sebanyak 92% sementara kuota khusus sebanyak 8%. Yang mana artinya, seharusnya kuota haji reguler Indonesia itu sebanyak 203.320 jemaah sedangkan kuota haji khusus hanya sebanyak 17.680 jemaah. 

Eh tapi tapi tapi, kuota tambahan jemaah dari Arab tersebut secara diam - diam malah dibagi sama rata oleh oknum kemenag menjadi 10.000 untuk kuota reguler dan juga 10.000 untuk kuota khusus. Yang mana dari situ aja sudah kelihatan dong, kalau melanggar UU yang sudah ditetapkan. 

Disclaimer dulu, kuota haji khusus itu memiliki privilage waktu tunggu yang lebih singkat dari haji reguler, juga fasilitas tambahan lainnya, karena memang biaya yang harus dibayarkan juga lebih mahal. 

Hmmm... dari sini sudah mulai ketebak nih arahnya kemana. 

Pembagian kuota haji khusus yang dibuat lebih banyak tentu agar pihak2 tertentu mendapatkan lebih banyak uang dari jemaah haji khusus, dan uangnya mengalir ke kantong sendiri. 

Waduhh parah banget yaa

Selain kerugian negara, jemaah reguler juga ikut merasakan kerugian dari korupsi ini dikarenakan tunggu waktu mereka jadi lebih lama. Kalau udah kayak gini salah siapa coba? Mau ibadah aja di korupsi ck.. ck.. ck...

Selain itu KPK menduga terdapat lebih dari 100 agen travel yang terlibat dalam praktik ini, ada juga dugaan jika oknum kemenag sering meminta uang percepatan jika ada jemaah yang ingin berangkat lebih awal. Dan tak hanya itu, ada dugaan kuota petugas haji yang disalahgunakan dan dijual kepada jemaah yang ingin berangkat cepat, dengan berangkat menggunakan label petugas.

Lalu apa penanganan yang dilakukan pemerintah setalh terbukti terjadinya korupsi ini?

Saat ini KPK sudah menyita 2 rumah ASN Kemenag yang diperkirakan merupakan hasil dari dana korupsi seharga Rp 6,5 miliar dan memanggil sekitar 12 saksi dalam setiap gelombang untuk dimintai keterangan seperti direktur travel, asosiasi haji, dan mantan menteri agama Yaqut Cholil Qoumas. 

Tapi sampai saat ini belum ada update terbaru tentang kasus ini dan siapa tersangkanya meskipun kasus ini sudah masuk ke tahap penyidikan.

Jika menilik dari kasus yang terjadi ini, tentu kasus korupsi kuota haji ini telah mencederai nilai - nilai pancasila terutama sila ke - 4 dan ke - 5. Seperti :

1. Tidak adanya transparansi dalam pemutusan jumlah kuota, sehingga masyarakat tidak bisa ikut menjadi pengawas secara tidak langsung

2. Jemaah reguler banyak tergeser oleh jemaah khusus hanya karena jemaah khusus membayar lebih banyak, bukankah itu tidak adil untuk masyarakat?

Lantas harusnya seperti apa solusi yang diberikan KPK agar kasus korupsi kuota haji ini tidak terjadi lagi?

Menurutku, agar kasus ini tidak terjadi lagi kita perlu menerapkan nilai pancasila sila ke - 4 dan ke - 5 dalam pelaksanaannya, seperti :

1. Transparansi dalam pemutusan kuota haji, mengumumkan ke publik atau masyarakat berapa kuota haji yang dimiliki sehingga masyarakat dapat menjadi pengawas tidak langsung.

2. Melibatkan lembaga pengawas lain untuk mengawasi secara langsung 

3. Digitalisasi sistem kuota, sehingga kuota haji yang tersisa dapat terpantau seluruh masyarakat Indonesia 

4. Membuat sistem antrean satu pintu, sehingga tidak ada yang bisa menitip nama di belakang antrean

5. Buat skema prioritas yang lebih adil, seperti lansia, dll.

6. Pemutusan kerja sama dengan travel yang tidak jujur, menyeleksi travel dengan ketat dan mencabut izin travel yang terlibat dengan kasus korupsi kuota haji tersebut.

Kalau menurut kalian gimana?

Review Materi Seminar Grab Your Future

Assalammualaikum...

Haloo semuanyaa, kembali dengan sesi mereview mata kuliah bersama ku...

Tapi kali ini, aku akan mereview materi seminar mengenai perencanaan tenaga kerja yang aku ikuti minggu lalu. Seminar tersebut bertema "Membangun personal branding dan meningkatkan peluang kerja di era digital melalui CV yang tepat". yang dibawakan oleh Bapak Nazmi Muslim, S.E., selaku manajer keuangan dan SDM di PT. CEREBRUM.

Pasti teman - teman juga sudah tidak asing kan mendengar PT. CEREBRUM. Ketika mendengar nama CEBRERUM, otomatis kita langsung teringat dengan nama aplikasi bimbel online untuk UTBK kan? Tapi... PT. CEREBRUM ternyata tidak hanya menyediakan bimbel online untuk UTBK saja loh... 

PT. CEREBRUM memiliki banyak unit usaha didalamnya, dimana semuanya berfokus pada memebantu orang dalam mencapai impiannya. Seperti untuk tes CPNS, tes masuk BUMN, dan banyak lainnya. 

Dengan banyaknya lapangan pekerjaan yang dimiliki PT. CEREBRUM, ternyata pelamar kerja yang ingin bekerja di PT. CEREBRUM juga tak kalah banyaknya. Pak Nazmi Muslim juga mengatakan, sering terjadi kelebihan pelamar kerja sampai mencapai angka ratusan, ketika pekerja yang dibutuhkan hanya satu orang.

Pastinya hal tersebut menjadi hal yang menyedihkan bagi pelamar, dan menjadi hal yang membingungkan juga bagi perekrut ya. 

Pak Nazmi muslim mengatakan, jika perekrut tidak mungkin membaca satu persatu CV pelamar yang dikirimkan. Karena itu, dalam seminar tersebut Pak Nazmi Muslim memberikan tips dan trik dalam pembuatan CV, agar setidaknya CV kita bisa lolos tahap screening awal.

Pembuatan cv haruslah

1. Jujur

2. Penulisan rapih

3. Cantumkan foto

4. Cantumkan gaji (khusus situs loker)

5. Sesuai kriteria (khusus situs loker)

Kira - kira seperti ini contoh CV yang disukai para perekrut.

Contoh CV

Dalam penulisan CV juga sebaiknya dibuat dalam satu kolom saja, agar perekrut tidak kebingungan dalam membacanya.

Contoh CV dua kolom

Pak Nazmi Muslim juga memberikan saran dalam mencamtumkan gaji, dimana sebaiknya kita menargetkan gaji menyesuaikan dengan kemampuan dan pengalaman kita.

Kira - kira itulah materi seminar yang dibawakan oleh Pak Nazmi Muslim minggu kemarin, sebelum menutup pembawaan materinya, Pak Nazmi memberikan beberapa saran dalam berucap dan bersikap ketika melakukan wawancara kerja, Pak Nazmi juga mengatakan jika penampilan yang rapi akan menjadi poin plus dimata perekrut.

Terimakasihh sudah membaca sampai sini... Semoga bermanfaat!

Luv ❤️

Sistem Informasi Sumber Daya Manusia

Assalammualaikum...

Halo teman - temannn aku kembalii untuk mereview mater kuliahh! 

Di pertemuan kali ini, aku akan mereview materi Sistem Informasi Sumber Daya Manusia, atau biasa disebut SISDM. 

Seperti biasa apa sih itu SISDM? Sistem Informasi SDM adalah prosedur sistematis untuk pengumpulan, penyimpanan, mempertahankan, menarik, dan memvalidasi data yang dibutuhkan oleh sebuah organisasi tentang SDM, aktivitas personalia, dan karakteristik unit organisasinya.

Secara singkatnya SISDM adalah berisi data - data mengenai informasi SDM yang bekerja di perusahaan tersebut, mulai dari data pribadi, kinerja kerjanya, dll. Dan SISDM ini sudah pasti harus disediakan oleh bagian SDM untuk menunjang kebutuhan perusahaan.

Loh terus, jika bagian SDM wajib mempunyai SISDM ini, darimana bagian SDM bisa mendapatkannya?

SISDM ini bisa didapatkan melalui blangko lamaran, evaluasi kinerja setiap bulannya, perubahan personalia (data perusahaan), SOP (data perusahaan), serta daftar gaji para SDM.

Hal penting yang perlu kita ingat mengenai SISDM ini, informasi yang dimuat haruslah tepat waktu, ringkas, akurat, relevan, dan lengkap. Sehingga bagian SDM harus bekerja keras nih, untuk mengupdate datanya secara rutin ya..

Sebenarnya kenap sih SISDM ini sepenting itu? Memang apa manfaatnya bagi perusahaan?

Manfaat SISDM bagi perusahaan ada banyak loh... diantaranya adalah

1. Laporan - laporan rutin. Misalnya status kepegawaian mingguan/bulanan. Karena dengan adanya laporan rutin, perusahaan jadi bisa menilai kinerja karyawan

2. Laporan-laporan penyimpangan. Misalnya laporan atau catatan produk cacat sehingga diperlukan pelatihan tambahan. Dengan adanya SISDM, pihak yang terkait bisa mengetahui kelemahan pekerja tersebut dibidang apa, sehingga bisa menentukan pelatihan dan pengembangan yang cocok.

3. Laporan-laporan berdasarkan permintaan. Misalnya catatan jumlah karyawan yang mampu mengoperasikan software tertentu. Dengan begitu, perusahaan tidak perlu mengeluarkan lagi dana untuk merekrut karyawab baru.

4. Prediksi atau ramalan. Sama seperti peramalan tenaga kerja, SISDM memuat informasi kinerja, waktu bekerja, dll. Sehingga perusahaan bisa memprediksi kapan karyawan tersebut harus naik jabatan atau harus pensiun.

Namun tentunya karena SISDM ini mencakup informasi - informasi seseorang, maka keamanannya benar - benar harus terjaga, agar informasi tersebut tidak sampai bocor ke pihak yang salah, atau dimanfaatkan oleh oknum yang tidaj bertanggung jawab. Sehingga SDM yang bekerja di perusahaan tersebut merasa aman, telah menyerahkan data pribadinya ke perusahaan.

Untuk memberikan pengamanan pada SISDM, perusahaan harus:

1. Membatasi akses ke SISDM

2. Memberikan akses ke bagian khusus dengan kode sandi

3. Menyusun kebijakan dan pedoman

4. Menempatkan pegawai yang ahli dalam mengatur dan mengamankan sistem

Nah.. itu dia review materi kuliah kali ini, semoga bermanfaat ya.. Sampai jumpa di review materi selanjutnya!

Luv ❤️

Baca juga materi mengenai Perencanaan dan Pengembangan Karir

Perencanaan dan Pengembangan Karir

Assalammualaikum..

Haii kembali lagi dalam mereview materi kuliah bersama Salamahh

Hari ini aku mau mereview materi mengenai perencanaan dan pengembangan karir! 

Pertama mengenai perencanan karir, apa sih perencanaan karir itu?! 

Perencanaan karir adalah serangkaian kegiatan atau proses untuk memilih tujuan karir kita di masa depan, dengan mempertimbangkan minat dan bakat yang kita miliki.

Terus, kenapa perencanaan karir itu penting??? 

Tentu saja, untuk beradaptasi dengan lingkungan, karena dengan adanya perencanaan karir, kita jadi lebih mempersiapkan diri untuk hal yang akan kita lakukan kedepannya. Sehingga di masa depan nanti, kita sudah bisa beradaptasi dengan lingkungan yang kita inginkan. Selain itu dengan perencanaan karir, kita bisa meminimalkan terjadinya kegagalan dalam mencapaikan karir kita lohh..

Nah, sebenarnya perencanaan karir ini sudah harus diterapkan dalam kehidupan kita sejak kita masih sekolah lohh.. bukan hanya ketika kita akan cari kerja saja!

Ha? Maksudnya?

Jadi gini lohh

Tahapan perencanaan karir ada 5

1. Pertumbuhan (usia kurang dari 15 tahun) : Ini adalah saat dimana kita harus sudah menyadari minat dan bakat kita

2. Penjajakan ( usia 15 - 24 tahun) : Di usia ini kita harus menggali keahlian dengan serius

3. Penetapan (usia 25 - 44 tahun) : Di usia ini, ada tiga lagi tahapan yaitu 

a. (Usia 25 - 30 tahun) saat dimana kita mencari kecocokan kerja

b. (Usia 30 - 40 tahun) yaitu usia ketika kita merencanakan karir kita kedepannya

c. (30 - 40 tahun) : dan di usia ini juga, kita menilai karir kita. Apakah ini sudah sesuai dengan keinginan kita atau belum

4. Pemeliharaan (usia 40 - 60 tahun) : Usia dimana kita sudah mendapatkan kenyamanan kerja, dan tidak mau mengeskplor lagi

5. Kemerosotan (Usia 60 tahun keatas) : Yaitu ketika kita mulai pensiun, dan melepaskan semua urusan duniawi (ahayy)

Meskipun perencanaan karir ini ada tahapannya, tapi perencanaan karir setiap orang tentu akan berbeda - beda, karena dipengaruhi oleh keadaan lingkungannya, pengetahuannya, serta pengalamannya.

Biasanya perencanaan karir ini, diawali dengan proses mengenali diri kita sendiri. Jadi pada tahapan ini, kita harus sadar akan minat dan bakat kita, sehingga kita bisa masuk ke tahapan selanjutnya yaitu menetapkan tujuan karir. Kita mau jadi apa, jabatan apa, dll. Semua disesuaikan dengan minat dan bakat kita. Nah setelah kita mengetahui tujuan karir kita, baru kita membuat perencanaan karir dan melaksanakan rencana tersebut.

Nahh perencanaan karir sudah! Selanjutnya adalah pengembangan karir!

Sebenarnya perencanaan karir adalah bagian dari pengembangan karir loh! Secara singkatnya seperti ini, jika kita ingin mengembangkan karir kita, seperti naik jabatan misalnya, kita pasti membuat rencana agar tujuan tersebut terwujud, dan itu disebut perencanaan karir. Begituu teman - temannn

Lalu untuk apa pengembangan karir ini dibuat?

1. Untuk beradaptasi dengan lingkungan 

2. Mengembangkan skill karyawan

3. Meningkatkan komitmen karyawan

Dalam pengembangan karir ada tiga istilah yang sering digunakan, yaitu transfer, promosi dan demosi.

1. Transfer

Transfer adalah perpindahan pekerjaan, namun masih dalam tingkatan jabatan yang sama. Misalnya seorang dosen yang mengajar S1 dipindahkan ke D3. Jabatan dan tingkatannya masih sama, namun berpindah pekerjaan, dengan tujuan menambah pengalaman. Transfer ini bisa juga berarti dipindahkan tempat kerjanya ke daerah lain.

2. Promosi

Beda dengan transfer yang dipindahkan namun masih di tingkat yang sama, maka promosi adalah pemindahan kerja namun ke tingkat yang lebih tinggi. Seperti misalnya manajer yang dipromosikan menjadi direktur, dsb.

3. Demosi

Nah, lain halnya dengan demosi. Demosi adalah kebalikannya dari promosi. Dimana demosi adalah pemindahan jabatan ke tingkat yang lebih rendah! Hal ini biasanya terjadi karena pegawai tersebut melakukan pelanggaran, atau kurang kompeten di jabatannya. Namun dikehidupan nyata, demosi jarang dipakai, karena kurang dirasa kurang etis, dan orang yang mendapat demosi akan mendapat perlakuan yang kurang baik dari lingkungan.

Nahh itu dia materi yang bisa aku review kali ini! Semoga bermanfaat ya....

Luv ❤️

Baca juga materi tentang Penempatan, Pelatihan dan Pengembangan!

Penempatan, Pelatihan dan Pengembagan

Assalammualaikum...

Haloo teman teman kembali lagi dengan mereview materi kuliahh...

Nah kali ini aku akan membawakan materi tentang penempatan dan pelatihan & pengembangan. Kalian penasaran? Nah yuk kita mulai aja

Pertama dari penempatan, apa itu penempatan? Penempatan adalah proses selanjutnya setelah seleksi, dimana karyawan yang telah diterima akan ditempatkan di bagian bagian yang sesuai dengan kemampuannya.

Tapii penempatan ini bukan hanya ditujukan untuk karyawan baru lohh, bisa juga diterapkan pada karyawan lama yang mungkin saja naik jabatan, pindah jabatan dll, dan memerlukan penempatan kembali. Hal ini biasanya disebut dengan alur transfer, promosi dan demosi. 

Sementara itu penempatan bagi karyawan baru bisa juga disebut orientasi.

Kenapa penempatan karyawan baru memilki nama yang berbeda? Karena pada dasarnya seperti orientasi pada umumnya, karyawan baru akan mendapatkan pemahaman mengenai perusahaan tempatnya bekerja, pekerjaan yang akan ia lakukan, serta karakteristik atau budaya yang ada di perusahaan tersebut. Bahkan perusahaan besar biasanya punya program orientasinya sendiri. 

Mengapa orientasi ini perlu dilakukan? Harapannya karyawan baru tersebut dapat lebih cepat membaur dengan lingkungan perusahaan, dan mempu mengerti pekerjaan yang harus ia lakukan sehingga pekerjaan bisa dilakukan dengan lebih efektif dan efisien. Nah, proses orientasi ini memiliki dua tipe loh. Yang pertama ada induksi, yaitu interaksi antara karyawan lama dan karyawan baru. Seperti menjelaskan mengenai sejarah perusahaan, struktur organisasi, serta peraturan dan norma yang ada di perusahaan. Yang kedua adalah sosialisasi, seperti namanya sosialisasi, maka karyawan baru bersosialisasi dengan keadaan perusahaan sembari berjalannya waktu. Seiring proses tersebut, maka karyawan akan terbiasa dengan lingkungan perusahaan, seperti budaya, norma dan peraturannya.

Nahh itu dia adalah penempatan! Selanjutnya adalah Pelatihan dan Pengembangan.

Dua kata ini juga pasti sudah tidak asing ya kan?

Pelatihan dan pengembangan adalah proses selanjutnya setelah penempatan loh! Secara singkatnya pelatihan dan pengembangan adalah proses meningkatkan kemampuan karyawan. Pelatihan dan pengembangan memiliki dua arti yang berbeda loh

Pelatihan biasanya ditujukan untuk melakukan pekerjaan yang saat ini sedang dijalani. Misalnya seorang karyawan naik jabatan menjadi supervisor, maka dia akan mendapat pelatihan mengenai supervisor. Sementara pengembangam lebih terorientasi ke masa depan. Seperti seorang manajer yang diberikan ilmu dan dibina untuk menjadi seorang direktur dalam beberapa tahun kedepan, dan pengembangan ini biasa terjadi di kalangan manajer ke atas.

Mengapa sih pelatihan dan pengembangan ini dibutuhkan? Dan biasanya kapan dilakukan pelatihan dan pengembagan?

Pelatihan dan pengembangan dilakukan agar karyawan mampu melakukan pekerjaannya dengan efektif dan efisien, selain itu pelatihan dan pengembangan dilakukan untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan perusahaan. Pelatihan dan pengembangan biasa dilakukan jika terdapat karyawan baru, perpindahan jabatan, atau ketika ada teknologi yang baru dan perubahan yang terjadi dalam perusahaan.

Tahapan dalam melakukan pelatihan dan pengembangan dimulai dari menilai kebutuhan karyawan, memberikan pelatihan dan pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan karyawan dan melakukan evaluasi. Untuk menilai apakah proses pelatihan dan pengembangan tersebut telah dilakukan secara efektif atau tidak.

Ada banyak sekali jenis pelatihan dan pengembangan, namun salah satu yang paling sering diterapkan oleh sebuah perusahaan adalah On The Job Training, yaitu proses pelatihan dan pengembangan dimana karyawan mendapat pelatihan langsung di lapangan. Atau secara kasarnya, karyawan langsung praktek untuk bisa paham dengan pekerjaannya.

Nahh itu dia ulasan materi mengenai Penempatan, Pelatihan dan Pengembangan!

Semoga bermanfaat ya...

Luv ❤️

Baca juga materi sebelumnya mengenai Seleksi!

laporan Wawancara Mengenai Perencanaan Tenaga Kerja Bersama PT. RASB

Foto bersama HRD PT. RASB

Hari / tanggal pelaksanaan : Kamis, 18 April 2024

Waktu pelaksanaan : 13.15 WIB

Tempat pelaksanaan : Taman Katapang Indah, Jalan Terusan Kopo, Pangauban, Katapang, Pangauban, Kec. Katapang, Kabupaten Bandung, Jawa Barat, 40222

Narasumber : Pak Johan (HRD PT. RASB)

Pewawancara : Salamatur Robiah, Osi Lestari, Alsha Prames Dita, Muhamad Ikhsan, Abdullah Shidiq

Tema wawancara : Perencanaan tenaga kerja di PT. RASB

Tujuan Wawancara : Mengetahui cara HRD PT. RASB dalam merencanakan tenaga kerja, serta mengetahui peramalan dan perencanaan tenaga kerja dalam praktek kehidupan nyata.

Hasil wawancara:

PT RASB adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang properti. Dari hasil wawancara yang kami dapatkan, PT RASB sudah berdiri selama 4 tahun, dan selama 4 tahun Pak Johan mengklaim bahwa PT RASB sudah tercatat mengelola sekitar ratusan proyek properti. Kesuksesan PT RASB tentu tidak terlepas dari kecakapan tenaga kerjanya. Menurut Pak Johan, PT RASB ini bisa dibilang seperti usaha keluarga, karena mengutamakan keluarga untuk menjadi tenaga kerja, meskipun tidak menutup kemungkinan untuk merekrut dari pihak eksternal juga. Dalam perekrutan tenaga kerja, Pak Johan mengatakan tidak menentukan kriteria khusus, dan lebih mementingkan kemauan yang dimiliki calon pekerja tersebut. Karena setelah perekrutan ada kegiatan pelatihan dan pengembangan yang biasanya dilakukan selama seminggu dan diadakan di sebuah hotel, dengan dibimbing langsung oleh ahli di bidangnya, yang didatangkan untuk mengisi pelatihan tersebut.

Kami juga menanyakan mengenai perputaran pegawai, juga mengenai kelebihan dan kekurangan pegawai yang biasa terjadi di PT RASB. Pak Johan mengaku jika PT RASB tergolong memiliki perputaran pegawai yang kecil bahkan hampir tidak ada, dikarenakan tenaga kerja yang merupakan lingkup keluarga sendiri. PT RASB juga tidak merasa pernah mengalami kekurangan atau kelebihan pegawai, karena setiap pegawai yang dibutuhkan dikelola oleh divisi masing - masing. Sebagai contoh divisi pemasaran akan menentukan sendiri berapa anggota yang ia butuhkan dan begitu juga divisi lainnya. Sementara untuk divisi lapangan atau bagian pembangunan, menggunakan sistem kontrak untuk para pekerja bangunannya. Sehingga ketika ada proyek, baru ditentukan berapa pekerja bangunan yang dibutuhkan atau yang harus dikontrak untuk menyelesaikan proyek tersebut.

Pak Johan juga mengatakan pentingnya target yang ditentukan dalam satu periode, untuk bisa memotivasi pekerja agar lebih semangat dalam bekerja. Tak hanya itu PT RASB juga menggunakan sistem reward seperti umroh, bagi karyawan yang dapat melebihi target, yang mana pemberian reward seperti itu sangat penting agar motivasi karyawan tetap terjaga. 

Seleksi

Assalamualaikum...

Halo teman - teman... Di materi terakhir sebelum hari raya idul Fitri ini aku bahas tentang materi seleksi!

Yap materi tentang seleksi, seperti yang kita tahu seleksi adalah proses lanjutan dari proses rekrutmen. Dimana jika proses rekrutmen hanya sampai pelamar menyampaikan surat lamarannya, maka proses seleksi adalah proses yang dimulai dari diterimanya surat lamaran, hingga diterimanya karyawan di perusahaan tersebut.

Di dalam rentang proses tersebut, terdapat proses - proses seleksi seperti tes pengetahuan akademik, tes kepribadian, dll. Untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kualifikasi dan tujuan yang dimiliki perusahaan.

Ya namanya juga proses seleksi pasti ada seleksi nya iya kan?

Nah untuk proses seleksi nya itu sendiri biasanya berbeda - beda sesuai dengan kebutuhan sebuah perusahaan tersebut. Akan tetapi berikut gambaran proses seleksi secara umum.

Nahh segitu dulu pembahasan hari ini teman - teman, semoga bermanfaat..

Luv❤️

Oh iya kalau kamu penasaran dengan materi sebelumnya, silahkan klik disini:

Baca Rekrutmen