Ruang Lingkup Perencanaan Tenaga Kerja

 Assalammualaikum...

Sedikit mau share tentang materi perencanaan tenaga kerja yang aku pelajari tanggal 4 maret kemarin hihi^^

Tanggal 4 kemarin, aku belajar tentang ruang lingkup dari perencanaan tenaga kerja. Sebelumnya, perencanaan tenaga kerja disusun atas dua kata, yaitu : Perencanaan dan Tenaga kerja.

Perencanaan mempunyai arti suatu cara bagaimana mencapai tujuan sebaik - baiknya dengan sumber - sumber yang ada agar lebih efektif dan efisien. Selain itu, perencanaan juga bisa diartikan sebagai proses menentukan tujuan - tujuan, dimana terdapat sebuah aktivitas - aktivitas untuk mencapainya.

Sedangkan tenaga kerja memiliki arti tenaga kerja adalah setiap orang yang mampu melakukan pekerjaan guna menghasilkan barang dan atau produk serta jasa baik untuk memenuhi kebutuhan diri sendiri maupun masyarakat. Atau secara singkatnya, tenaga kerja adalah kumpulan orang yang bekerja di sebuah perusahaan.

Nah, berdasarkan pernyataan kedua kata tersebut, maka arti dari perencanaan tenaga kerja adalah, proses menentukan tenaga kerja, melalui peramalan, pengembangan, oengimplementasian, serta pengontrolan, dengan tujuan untuk menjalankan rencana organisasi, dimana dengan adanaya perencanaan tenaga kerja ini, akan membuat perusahaan terjamin mendapatkan tenaga kerja yang kompeten dibidangnya.

Tapi, kenapa sih setiap perusahaan harus melakukan perencanaan tenaga kerja? apa perencanaan tenaga kerja ini memenag wajib dilakukan?

Ada beberapa alasan, kenapa perencanaan tenaga kerja ini jadi penting banget dilakukan!

1. mengaitkan antara tindakan dan konsekuensi, maksudnya adalah dengan adanya perencanaan kita bisa memberitahu tenaga kerja mengenai posisinya, apa yan ia lakukan, serta konsukuensi yang akan ia terima jika ia melanggar hal yang telah ditetapkan.

2. Mendayagunakan SDM secara lebih efektif dan efisien, untuk hal ini mungkin udah jelas ya.. Karena dengan adanya perencanaan tenaga kerja, kita jadi akan lebih tepat menempatkan orang yang tepat dengan bidang yang tepat. Sehingga, pekerjaan jadi dilakukan dengan lebih efektif dan efisien.

3. Mengaitkan SDM dengan organisasi, disini maksudnya adalah dengan adanya perencanaan yang baik, dan menghasilkan tenga kerja yang baik serta sesuai dengan kriteria organisasi, maka tentu hal itu akan menjadi keuntungan bagi organisasi juga.

4. Meningkatkan kepuasan kerja dan mengembangkan kemampuan karyawan, jika orang yang tepat berada di bidang yang tepat, maka tentu hal itu akan menjadi kepuasan tersendiri baginya, tak hanya itu, perencanaan tenaga kerja bukanlah hanya proses di awal, atau ketika perekrutan karyawan baru saja. Akan tetapi perencanaan tenaga kerja juga mencakup pengembangan dan pelatihan karyawan, guna meningkatkan kemampuan karyawan itu sendiri, sehingga mampu membantu perusahaan mencapai tujuan perusahaan selanjutnya.

Namun, ada juga tantangan dalam melakukan perencanaan tenaga kerja ini loh...

1. Mempertahankan keunggulan kompetitif

Perusahaan harus mampu memikirkan cara melatih atau mengembangkan, serta menempatkan karyawan, agar keunggulan karyawan dalam kompetitifnya tetap terjaga dan terus terasah

2. Menyusun strategi sesuai katakteristik organisasi

Adakalanya departemen SDM kesulitan mengaitkan antara visi mereka dengan visi organisasi tempat mereka bekerja, tak jarang budaya perusahaan juga menjadi penghalang dalam tercapainya tujuan organisasi

3. Menyesuaikan dengan perubahan lingkungan

Dalam melakukan perencanaan tenaga kerja, kita juga harus menilai dari segi lingkungan eksternal dan interanl, karena perubahan lingkungan dapat berpengaruh besar pada permintaan dan penawaran tenaga kerja

Nah, teman - teman itu dia sedikit materi yang bisa aku sampaikan kepada kalian... Terimakasih untuk yang sudah memebaca ya... Semoga bermanfaat

Luv❤️